When Companies Scale, Process Doesn’t Solve Chaos - It Exposes It
Онлайн събитие
Безплатно
Дата:
06 март 2026
Час:
19:00
Лектор:
Мария Стефанова
Остават:
Записани онлайн : 6 / 3000
Гледай безплатно онлайн семинар на тема "When Companies Scale, Process Doesn’t Solve Chaos - It Exposes It" нa 6 март 2026 г. (петък) от 19:00 часа с лектор Мария Стефанова.
За семинара
В много компании процесите се въвеждат с ясното очакване, че ще внесат ред, предвидимост и спокойствие. Реалността обаче често е различна – вместо яснота се появяват повече напрежение, повече въпроси и усещане, че работата става по-трудна не по-лесна.
По време на този семинар ще се разгледа защо това се случва и каква всъщност е ролята на процесите в периоди на растеж. Не като решение, а като сигнал – който показва къде решенията не са достатъчно ясни, къде отговорността е размита и къде лидерството е изправено пред трудни избори. Събитието е подходящо за хора, които усещат, че с увеличаването на мащаба старите начини на работа вече не помагат, а новите – вместо да подредят нещата – разкриват по-дълбоки проблеми, които не могат да бъдат решени с още процеси.
За лектора
Мария Стефанова
Мария в момента води Agile трансформация на новоприсъединил се към по-голяма организация стартъп екип без изградени процеси. Работи по създаването на системи за планиране, приоритизация и рипортинг от нулата, като паралелно интегрира модела на работа с по-широката структура на организацията и нейните изисквания.
Преди това е работила както в голяма корпоративна среда, където е участвала в портфолио планиране, управление на зависимости между различни звена и изграждане на governance модели на enterprise ниво, така и директно с екипи – въвеждайки метрики, структури за работа и практики, които подобряват предвидимостта и връзката между стратегия и ежедневна работа.
Опитът ѝ обхваща целия път – от работа с отделни екипи до консултиране на лидерски екипи по въпроси, свързани с организационен дизайн, приоритизация, зависимости и трудни решения при растеж.
Преди това е работила както в голяма корпоративна среда, където е участвала в портфолио планиране, управление на зависимости между различни звена и изграждане на governance модели на enterprise ниво, така и директно с екипи – въвеждайки метрики, структури за работа и практики, които подобряват предвидимостта и връзката между стратегия и ежедневна работа.
Опитът ѝ обхваща целия път – от работа с отделни екипи до консултиране на лидерски екипи по въпроси, свързани с организационен дизайн, приоритизация, зависимости и трудни решения при растеж.
Ресурси
Няма ресурси за този семинар